从电商运营角度，仓储、物流成本控制意识非常重要。对于运营管理者来说观念上更新是至关重要的，只有从观念上彻底认同，从能实现知行合一，时时处处注意仓储、物流成本的控制。同时，要把降低成本的工作从仓储、物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产到销售的整个生命周期中进行仓储、物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。提高员工成本意识的方法很多，可以通过经常性的成本控制培训，或者通过公布成本数据来提高员工的主人翁意识，达到人人参与、处处体现成本控制的良好局面，因此，选择一个成熟可靠的仓储、物流供应方案是非常重要的。
实际上，并非每个商业企业都需要自建仓储物流。例如建立一个规模性的仓储物流中心，投入较大，选址、基建、相关设备（分拣线、手持机、货架、仓储、物流设备等）、信息管理系统等等一个都不能少，这些投入少则数百万，多则几千万，投入太多，必然造成仓储、物流成本的增加，这与控制成本初衷是违背的。特别是对于一些年销量较小的电商企业完全可以合理利用原有的资源，对原有的库房进行改造，或者进行物流外包，这样既经济实惠，又不影响业务扩张建设的步伐。
前文已经说过，建立一个物流仓库投入相当大，而且要考虑发展的前途和利用率，基于此，商家可以从区域地区设置出发，选择专业3PL仓库。成熟的3PL借助现代化的信息管理系统控制和降低仓储、物流成本。易库采用自行研发的信息系统，一方面可使各种仓储、物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制仓储、物流成本发生的可能性。所以，作为商家，通过提高实施网络信息化的意识，向信息管理要效益，是一条提升效益的捷径。
更重要的是，易库作为首家接入菜鸟的3PL合作伙伴，在信息准确性，库存安全性方面，有着独到的优势。易库作为中立的第三方3PL，接入菜鸟之后，随着后期的开发，商家将有可能使用菜鸟数据保障下，由蚂蚁金融提供的仓储、物流金融服务，这将会对商家的财务方面有着极大改善。
